Strategie per la gestione di un capo esperto sul lavoro

Il luogo di lavoro può spesso sembrare un campo di battaglia, e imparare a collaborare con diversi tipi di leader è un'abilità cruciale per ogni professionista.Hai mai incontrato un capo che sembra sapere tuttoQuesti capi "Esperti-Sapete-Tutto" possono essere particolarmente difficili da lavorare con, ma con le giuste strategie,potete trasformare queste sfide in opportunità di crescita.

Nel suo libroAffrontare i padroni difficili, Robert Bramson fornisce un'analisi dettagliata del capo "Expert-Know-It-All".Hanno poca tolleranza anche per errori minori e spesso non hanno pazienza per le emozioniPerché sono molto informati e pianificano meticolosamente ogni azione,possono far sentire inadeguati i subordinati che non eccellono nel pensiero lineareL'aspetto più frustrante di lavorare con tali capi è che di solito hanno ragione.

Anche se il loro atteggiamento "ho sempre ragione" può essere irritante, non è questo che li rende particolarmente difficili.Il vero problema sta nella loro capacità di trasformare i dipendenti competenti in apparentemente incapaci.

Bramson scrive: "Questi pesi massimi di fatto e logica sono descritti dai loro subordinati come inarrestabili, immobili e abbastanza indifferenti da guadagnarsi il nome dei loro cugini meccanici.Per esempio:Quando qualcuno non e' d'accordo, io dico:reagiscono come se fosse un insulto personale piuttosto che una semplice differenza di opinioneInfatti, i bulldozer sono spesso accusati di comportarsi in modo molto "superiore",respingere le idee altrui come se fossero i pensieri confusi di bambini confusiSono convinti che i loro piani e le loro idee siano migliori di quelli di chiunque altro".

Come reagiscono in genere i subordinati? "Il modo prepotente del bulldozer"e pontificio spesso richiama i ricordi di genitori impazienti che sempre hanno saputo meglioIn un certo senso, il fatto che i dipendenti non abbiano più il diritto di esercitare le loro funzioni in modo indipendente, non significa che non siano più in grado di esercitare le loro funzioni in modo indipendente.stanno 'fiorando' la loro incompetenzaCosì, il circolo strano si completa, e l'opinione del saputello dell'inadeguatezza della maggior parte delle altre persone si conferma.Non è difficile capire perché siano riluttanti a fidarsi degli altri e permetterebbero loro solo di svolgere i compiti più ordinari o mentali. "

Bramson osserva: "Di tutti i capi difficili che ho studiato, l'esperto-sa-tutto è il più difficile da influenzare.Accoppiato con i subordinati che spesso cadono in negligenza resistenteDa quel posto elevato, le balbette dei subordinati di solito passano inosservate.Non è impossibile attirare l'attenzione di un bulldozer., ma questo richiede più sforzo e perseveranza di quanto tu sia disposto a investire".

Bramson offre diversi suggerimenti pratici per gestire questa relazione impegnativa:

• Preparatevi bene:Prima di presentare un lavoro o un'idea, i capi esperti sono più critici nei confronti del lavoro incompleto, disordinato o negligente rispetto alla maggior parte degli altri manager.assicurarsi che le tue argomentazioni siano fondate e che i tuoi dati siano accurati.
• Impostare obiettivi di autonomia limitata:Data la loro natura cauta, limitate le vostre azioni autonome ad un'area chiaramente definita.scegliere compiti con risultati misurabili che non siano direttamente correlati agli interessi personali del tuo capo.
• Rispettate la loro esperienza:Riconoscere le loro conoscenze non aiuterà necessariamente, ma certamente non farà male.
• Utilizzare domande per evidenziare i problemi:Sfidare direttamente le conclusioni del tuo capo porterà probabilmente a discussioni piuttosto che a un consenso.Il primo di solito finisce con "Mi spiegherai questo?Per esempio: "Signor Smith, non capisco come il suo piano di marketing ci dia un vantaggio rispetto ai concorrenti.Il nostro problema è che i nostri direttori non leggono il manuale di gestione.?" Dopo aver fatto queste domande innocenti, mantenete un'espressione di grande occhio e innocenza mentre il vostro capo vi spiega (spesso a lungo).Le domande di estensione chiedono semplicemente alla persona di espandere i propri pensieri o piani nel tempo o nello spazioPer esempio: "Credo di aver capito il tuo piano per migliorare il nostro processo di valutazione delle prestazioni, Tom.Dato che sono tutti leggermente diversi"Cosa?
• Aiuta il tuo capo a salvare la faccia:Quando devi correggere errori di fatto, ammortizza il colpo con una spiegazione che ti salvi la faccia.In questo caso, la Commissione ha proposto di modificare il regolamento (CE) n.. "
• Potrebbero verificarsi benefici inaspettati:Lavorare con un capo bulldozer puo' essere gratificante.potresti guadagnare maggiore autonomia e persino trovare il tuo capo che chiede il tuo contributo prima di finalizzare i piani.

• Lavorare con un capo esperto può essere doloroso ma benefico.
• Condurre un'analisi costi-benefici per determinare se cambiare capo vale il potenziale impatto sulla propria efficacia.
• L'obiettivo è quello di avere abbastanza spazio per respirare per fare il tuo lavoro migliorando la tua preparazione ed evitando battaglie intellettuali conflittuali.

Utilizzando queste strategie, potrai gestire in modo più efficace il tuo rapporto con un capo esperto e sapiente, ma anche crescere professionalmente e valorizzare il tuo posto di lavoro.Ricordate., le sfide presentano spesso opportunità, la chiave sta nel modo in cui si affrontano.